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I Nostri Interventi

La metodi Bedaux srl si è trasformata dal 1° Gennaio 2009 in una Divisione Specialistica di CUBO Società di Consulenza Aziendale Srl. , consolidando così anche organicamente i rapporti di collaborazione da tempo esistenti tra le due Società.

La Divisione Metodi Bedaux di CUBO:

Svolge attività di consulenza specialistica nella ottimizzazione dei processi produttivi e della logistica e delle aree amministrative-burocratiche.
Le attività si richiamano alle logiche LEAN e alle metodologie BEDAUX e cioè:

  • Definizione e mappatura dei processi
  • Ricerca degli sprechi
  • Introduzione delle 5S nei posti di lavoro, e redistribuzione dei
  • Introduzione di TPM e SMED compiti ai capi
  • Introduzione dei principi di empowerment
  • Analisi dell’impatto ergonomico
  • Verifica continua dei risultati per ottenere un miglioramento continuo
  • Misura dei tempi applicando la rilevazione
  • Cronotecnica e le osservazioni istantanee (work sampling), corrette con la valutazione dell’efficienza e del coefficiente di riposo,dopo un’attenta valutazione degli aspetti ergonomici.
  • Quando necessario valutazione dei Tempi e dei Metodicon MTM – UAS.Fornisce programmi di formazione strutturati e personalizzati sulla realtà aziendale al fine di ottenere una razionale gestione e misura dei processi.
    Fornisce addestramento sulla valutazione dell’efficienza (TARATURA) mediante filmati originali BEDAUX e da questa a suo tempo validati.
    Per completare la responsabilizzazione degli addetti ai processi, somministrazione del BEDAUX SERIOUS GAME, con il quale si evidenzia quanto sia importante operare nel rispetto dei tempi e dei costi.
    Attività di Temporary Manager

Risultati:

  • Riduzione dei tempi d’esecuzione con percentuali a due cifre.
  • Riduzione costi adeguati.
  • Partecipazione attiva e responsabilizzata degli addetti ai processi e redistribuzione dei compiti ai capi.